Компетенции CTO без затрат на топ-менеджера в штате: архитектурные решения, контроль подрядчиков, процессы разработки, due diligence перед сделкой. Объём часов в месяц и зона ответственности согласованы заранее.
Fractional CTO и технический надзор — внешний технический директор без найма в штат: приоритеты, архитектура, подрядчики, независимый аудит кода, due diligence перед сделкой и помощь в найме. Для компаний, которым нужен опытный IT-лидер, но полная ставка CTO экономически не оправдана.
Работаю как ваш CTO на частичной занятости: регулярные синки, приоритизация backlog, архитектурные решения, приёмка релизов, контроль подрядчиков. Для разовых задач — code review, due diligence, roadmap, найм — с чётким scope и deliverables. Связываю IT с бизнесом: не «техника ради техники», а решения, которые влияют на revenue и операционку. Передаю функции внутрь по мере созревания команды.
Михаил Клименко — fractional CTO с опытом ESM-CRM и Lidora-CRM: от архитектуры до эксплуатации, интеграций и high-load систем. Проводил due diligence, code review подрядчиков и найм tech lead — знаю, как выглядит IT-контур глазами инвестора и собственника.
Выберите задачу — разберём формат работы и следующий шаг.
Подрядчик или команда делают «что хотят»: нет технического заказчика, бюджет осваивается, IT не связан с деньгами компании. Веду IT-функцию по месяцам — приоритеты, приёмка, подрядчики. Не ещё одни руки в разработку.
Подробнее →Проверка, что реально сделано за ваш бюджет: качество кода, архитектурные риски, технический долг, соответствие смет фактическим работам. Независимая позиция — я не заинтересован ни в оправдании подрядчика, ни в его замене на себя.
Подробнее →Backlog, критерии готовности, понятные статусы и ритм релизов: собственник видит прогресс и блокеры без обязательной Scrum-бюрократии.
Подробнее →Оценка технического состояния актива для инвестора или покупателя: архитектура, качество кода, инфраструктура, ключевые риски и зависимость от конкретных людей. Отчёт, на который можно опираться в переговорах о цене.
Подробнее →Реалистичный план: этапы, оценки, зависимости, что можно отложить без ущерба выручке. Бюджет разработки, который выдерживает вопросы CFO, — с обоснованием каждой строки.
Подробнее →Профиль роли, техническое интервью, проверка на задачах, близких к боевым. Ошибка найма senior-разработчика означает повторный поиск, адаптацию и потерянное время команды — техническая оценка снижает этот риск до оффера.
Подробнее →