Маркетинг платит за клик, продажи говорят «трафик плохой». Часто проблема не в объявлении, а в контуре после него: лид не доехал, продублировался, завис в статусе или закрыт без сверки со звонком. Разбираю воронку на данных CRM — где именно теряются уже оплаченные обращения.
Не ищу «некачественный трафик». Ищу, где оплаченный лид пропадает после клика.
С чем обычно приходят
Типичные ситуации, когда стандартные решения уже не справляются.
- Маркетинг приносит лиды, но отдел продаж жалуется на «некачественный трафик» — а объективных критериев качества нет
- Дубли лидов: один клиент обрабатывается двумя менеджерами, или лид создаётся повторно из формы и звонка
- Статусы воронки не отражают реальность: «думает», «перезвонить» и «в работе» — это три названия для одного и того же бездействия
- Нет SLA между этапами: лид может лежать дольше целевого срока между «квалификацией» и «встречей» без эскалации
Ещё лиды или дыра в контуре
| Критерий | Ещё реклама / коллтрекинг | Аудит воронки |
|---|---|---|
| Гипотеза | Мало заявок или плохой источник | Заявки есть, контур их теряет |
| Единица работы | Кабинет Директа и отчёт агентства | Карточка, статус, звонок, SLA между системами |
| Спор отделов | Маркетинг vs продажи без фактов | Общие критерии «годного» лида и карта потерь |
| Что меняется | Бюджет растёт вслепую | Правила CRM, дубли, эскалации — потом масштаб рекламы |
Как я работаю
Пошаговый процесс — от диагностики до передачи в эксплуатацию.
- 01
Картирование воронки на данных
Строю фактическую воронку из CRM: сколько лидов на каждом этапе, среднее время перехода, где конверсия проседает сильнее всего. Сравниваю «как задумано» и «как работает» — расхождения обычно показывают главные потери.
- 02
Поиск аномалий и дублей
Ищу дубли по телефону, email и UTM, «мёртвые» статусы без активности, лиды без ответственного. Проверяю, как работает автоматическое распределение и что происходит с лидами вне рабочего времени.
- 03
Проектирование целевой схемы
Упрощаю воронку до этапов, которые команда реально проходит. Задаю SLA на каждый переход, правила эскалации и критерии «годного» лида. Определяю обязательные поля и триггеры автоматизации.
- 04
Roadmap внедрения и контроль
Собираю поэтапный план: что менять в CRM, что в регламентах, что в обучении. Период и частоту контрольных замеров фиксирую по длине цикла сделки: конверсия по этапам, время обработки, доля просроченных лидов.
Что вы получаете
- Понимание, где именно теряются лиды — с цифрами, а не с ощущениями отделов
- Правила обработки дублей и «мёртвых» статусов с измерением их доли до и после изменений
- SLA между этапами с автоматической эскалацией просрочек
- Единые критерии качества лида для маркетинга и продаж
Что входит в проект
- Отчёт аудита воронки с визуализацией фактических и целевых конверсий
- Карта потерь: дубли, «мёртвые» статусы, срывы SLA с количественной оценкой
- Целевая схема лид-менеджмента: этапы, SLA, эскалации, критерии качества
- Рекомендации по доработке CRM и интеграций
- Roadmap внедрения с приоритетами и контрольными метриками
- Шаблон еженедельного отчёта по воронке для руководителя
Почему мне доверяют такие задачи
Проектировал Lidora-CRM под телемаркетинг и колл-центры: воронки с лимитами, рейтингами операторов, автоматической маршрутизацией и контролем касаний. Проводил аудиты воронок в Bitrix24, amoCRM и кастомных CRM для автобизнеса, недвижимости и B2B-услуг. Смотрю на лид-менеджмент как на систему с измеримыми потерями — и умею переводить находки в конкретные правила CRM.
Частые вопросы
Чем ваш аудит отличается от встроенной аналитики CRM?
Встроенные отчёты показывают цифры, но не объясняют, почему лид «завис» или почему конверсия упала. Я смотрю на уровне отдельных карточек, звонков и статусов — и нахожу системные паттерны: один оператор, один источник, один этап.
Работаете ли вы с Lidora-CRM или только консультируете?
Lidora-CRM — мой продукт, я знаю её изнутри: лимиты, рейтинги, маршрутизацию, учёт касаний. Но аудит делаю и для Bitrix24, amoCRM, кастомных систем — методология одинаковая, меняется только способ выгрузки данных.
Сколько этапов должно быть в «правильной» воронке?
Столько, сколько команда реально проходит и может отличить по проверяемому критерию перехода. Количество этапов определяю по данным и процессу; неиспользуемые или дублирующие статусы объединяю после согласования с командой.
Можно ли провести аудит удалённо?
Да, основная работа идёт по данным CRM и созвонам с руководителями. Для колл-центров иногда полезен один день на площадке — послушать смену и увидеть, как процесс живёт в реальности.
Это не «настройка рекламы»?
Нет. Если органика или Директ — ваш канал, смотрю, доезжает ли лид до CRM и КЦ. Кабинеты и объявления не веду. Сначала контур, потом имеет смысл масштабировать бюджет.
